1.    Origines du MAABN
  • Post création

En 2003, un groupe d’ingénieurs français de la Silicon Valley, décide de se regrouper et forme le groupe Interfrench.

En France, volonté de faire la même chose de la part de certains américains, au vu de la réussite d’Interfrench.

Provence promotion existe déjà et propose des services aux entreprises qui veulent s’implanter en Provence mais les conditions pour y adhérer sont très strictes et finalement peu d’entreprises anglo-saxonnes en font partie.

De fait, volonté de création d’un nouveau réseau en Provence, le MABN, (mediteranean american business network).

Il se passe la même chose du coté britannique, avec  la création d’un business network rassemblant certaines entreprises britanniques en Provence.

  • Création

En 2007, les 2 business networks fusionnent pour n’en créer qu’un : le MAABN.

  • Aujourd’hui

Le business network a pris beaucoup d’importance et le MAABN représente officiellement l’AmCham (l’American Chamber of Commerce in France) et la Franco-British Chamber of Commerce and Industry à Marseille.

2.    Composition du MAABN

Cf. Organigramme disponible sur la page du MAABN

3.    Financement du MAABN

Les cotisations des membres représentent la principale source de financement du club. En outre, le club bénéficie de :

–       Subventions du Conseil général
–       Apports financiers des sponsors du business network

4.     Partenaires et adhérents

Aujourd’hui, le MAABN compte entre 60 et 80 membres, et ce chiffre reste relativement stable depuis quelques années.  Les cotisations se décomposent comme suit :

–       Personne physique : 50€
–       TPE : 150€

Les entreprises plus importantes en taille deviennent des sponsors avec 2 catégories :

–       Corporate sponsors : 300€
–       Gold corporate sponsors : 600€

Ceux-ci sont environ 20 cette année, et le MAABN assiste à une légère hausse de ce chiffre depuis quelques temps.

Les gold corporate sponsors ont quelques avantages en plus :

–      Affichage du logo sur chaque newsletter du MAABN (2 par mois)
–      Possibilité de présenter l’entreprise ou un projet précis lors des language apéros
–      Lorsqu’un événement est organisé par un gold corporate sponsor, il reçoit également l’appui de l’UCCCAB.

5.    Évènements
  • Language apéros

Uniquement en anglais, de septembre à mai. Lors de ces language apéros, une entreprise partenaire (cf. 4. Partenaires) présente son entreprise ou son projet devant les personnes présentes.

  • But : Réseau
  • 1 language apéro par mois à Marseille, un peu moins à Aix, environ 4 à 5 par an.
  • Un total d’à peu près 15 language apéros par an.
  • Un language apéro spécial pour Noël à Marseille
  • Conférences et débats

Dernier événement : Marseille Provence 2013 : What will be the impact on US/UK tourism à l’approche de l’ouverture de MP 2013, capitale européenne de la culture. Conférence très intéressante avec l’intervention de peronnalités de MP 2013, aéroport Marseille Provence et la CCI, qui ont chacun joué le jeu de présenter leurs slides en anglais.

Durant 2 ans, le thème des conférences organisées par le MAABN a été l’éducation bilingue, venant d’un constat : pas de section internationale Anglais dans les collèges et les lycées marseillais.

Tous les ans a lieu la Summer Party, qui cette année a lieu au Château Ricard. C’est l’occasion de discuter affaires dans un cadre décontracté.

2012 : Le MAABN s’est occupé de la logistique pour l’événement artisans 13, organisé par le conseil général. Cette année, artisans 13 a mis sur le devant de la scène les artisans britanniques, le MAABN a alors fait venir pour l’occasion des artisans écossais (photographes, cuisiniers, designers, musiciens)

Impact sur le club : maintenant le club est écouté, et de plus en plus de monde vient aux conférences et aux language apéros. En outre, les personnes participant aux conférences sont de plus en plus influentes.

6.    Perspectives à court et moyen terme
  • À court terme

À court terme, l’enjeu majeur est de prévoir de nouveaux évènements type conférences/débats.

Comme vu dans le 5. Evènements, le MAABN a été un acteur majeur de l’évènements Artisans 13, en s’occupant de tout l’aspect logistique. Cette rencontre s’est très bien déroulée et le MAABN pourrait recommencer l’expérience dès l’année prochaine.

Le MAABN vise également à l’amélioration de la communication par le web, avec le renforcement de leur visibilité et un meilleur taux d’ouverture des newsletter qui est pour l’instant faible.

  • À moyen terme

Le MAABN est un club d’affaires avant tout avec un aspect « business » et économie, mais il est également tourné vers l’aspect culturel, puisqu’il soutient un certain nombre d’évènements de ce type et soutient également financièrement 1 ou 2 artistes par an. Les perspectives dans ce cas là seront de continuer à financer ces artistes malgré la diminution des subventions du Conseil général.

Le MAABN souhaiterait également embaucher quelqu’un qui puisse se consacrer pleinement au network, à la communication, l’activité sur le web, même si ce n’est pas prévu pour l’instant, pourquoi pas dans quelques années ?

En outre, William Peterson aimerait vraiment que tous les membres actifs du MAABN soient rémunérés mais ce n’est pas possible pour le moment. À voir dans les prochaines années, car aujourd’hui réduction de l’effectif de la chambre de commerce britannique. De moins en moins de moyens pour cette chambre ce qui peut conduire à de plus en plus d’adhérents et de sponsors pour le MAABN.

7.    Intérêts et attentes vis à vis de l’UCCCAB 

–       Faire augmenter le niveau international de la région
–       Donner plus de poids aux différentes chambres
–       Mettre en place une entité claire et distincte pouvant rassembler les chambres